粗放增长造成困局

    我国影视基地建设滥觞于上世纪80年代。1987年，央视无锡影视基地建成使用，它的成功让很多人看到了商机。此后，广东中山、宁夏银川镇北堡、浙江横店等大型影视城大量涌现。

    然而，这些功能雷同的大型影视基地不久便遭遇了发展瓶颈。到2002年，据国家旅游局的一份统计资料显示，全国2000余家各类影视主题公园盈利者仅有一成，亏损的倒有七成。

    造成这种结果的深层原因有三：

    一是早期的影视基地带有很强的计划经济色彩。最早的无锡影视基地由央视投资，主要服务于央视影视剧的拍摄，再比如，上海车墩影视乐园、青岛影视基地等也是由影视集团和当地政府投资的，主要服务于参与投资的影视集团的拍摄行为。从某种角度上来说，影视基地只是某个电视台或者影视集团的片场，并没有真正进入市场运作。

    二是重复建设、各自为营导致市场严重饱和。比如说，国内不少影视城都建有秦王宫、广州街、香港街等景观，风格雷同、毫无特色，导致了市场的严重饱和，以至于横店影视基地曾提出“免场租”的优厚条件以谋生存。

    三是缺乏对盈利模式的深度开发。在影视基地已经过多过滥的今天，那种仅仅依靠影视剧的拍摄来吸引游客的简单粗放的盈利模式，已经基本失去了生存空间。

    粗放型的增长造成了资源的极大浪费，大量影视基地坐困围城，产业转型已是势在必行。

升级之路有几条

    面对发展困局，很多影视基地已经悄然开始谋求转型和升级。

    一方面，一部分影视基地向“大而精”的路线发展。

    首先，“大产业”发展路线日趋明显。在这一点上，横店影视基地是一个成功的案例。早在始建之初，“产业化”“规模化”的理念就深植在其创始人的长远规划中，横店靠高科技工业起家，其六大主导产业包括了磁性材料、机电产品、医药化工、轻纺针织、建筑建材，影视文化旅游只是其中一项。因为有庞大的工业作为支撑，横店在影视基地的发展上有充足的资金供应。

    其次，影视基地的盈利模式已经不再局限于通过造景点来招揽顾客，而是深度发展产业链。横店影视制作有限公司董事长刘江表示，此次与国际影视公司签约成立战略联盟，就是为了完成“集聚影视要素，实现从拍摄场景到制作发行的完整产业链”的打造。“与4家有国际影响力的影视机构合作将进一步增强横店的影视拍摄能力，加快中国电影走出去的国际步伐。”

    据介绍，这次合作除了在项目开发、融资、制片、演员、拍摄基地等方面保持互惠互利的关系之外，还计划于近期在基地建立一个大型的数字制作和后期制作机构。这一战略决策不但可以有效地提升影视基地的软实力，对拓展海外市场也大有裨益。

    而另一方面，一些影视基地则开始向主题公园转型。其中，张贤亮的镇北堡西部影城就告别了传统影视拍摄基地的模式，成为了以中国古代北方小城镇为主题的旅游主题公园。